重庆理工大学学报（社会科学） ›› 2019, Vol. 33 ›› Issue (10): 89-97.
李泽建,王佳惟,饶思原
摘要： 破坏性创新为当前发展环境下后发企业拓展市场、开发新产品和服务提供了新的选择。在后发企业实施破坏性创新活动的整个过程中，精准把握并识别破坏性创新机会位于前端环节，是破坏性创新活动顺利实施的前提和基础。在梳理后发企业破坏性创新相关理论和实践研究的基础上，立足微观视角，分类界定破坏性创新的机会，提出后发企业应从破坏性技术、市场、产品以及商业模式４个维度识别破坏性创新机会，进一步勾画出每类机会识别的框架图，基于此构建相应的理论分析框架，并对未来的后发企业破坏性创新机会识别研究做出展望。
中图分类号:
主管单位：重庆市教育委员会